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2024年媒體報道

【金融時報】吳利軍:以深化改革為根本動力 推動光大銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展

發(fā)布日期:2024年06月19日

  習近平總書記強調(diào),“金融是國家重要的核心競爭力”“做好金融工作要以深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,堅定不移走中國特色金融發(fā)展之路,加快構(gòu)建中國特色現(xiàn)代金融體系”。光大銀行作為中管金融企業(yè),如何全面深化改革、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展,增強綜合競爭能力,走好中國特色金融發(fā)展之路?近日,光大集團黨委書記、董事長,光大銀行董事長吳利軍接受了《金融時報》記者采訪。

  

  《金融時報》記者:

  習近平總書記關(guān)于金融工作的重要論述,為新時代新征程推動金融高質(zhì)量發(fā)展提供了根本遵循。光大銀行是如何落實部署,加強戰(zhàn)略謀劃,推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的?

  吳利軍:我們把習近平總書記關(guān)于金融工作的重要論述作為管全局、管根本、管長遠的重要原則,從中找方向、強定力、定措施,把戰(zhàn)略問題作為根本性問題,在解決突出問題中實現(xiàn)戰(zhàn)略突破,在把握戰(zhàn)略全局中推進各項工作。作為中國特色現(xiàn)代金融體系建設的參與者,光大銀行對標對表習近平總書記一系列重要論述和黨中央決策部署,在加快構(gòu)建中國特色現(xiàn)代金融“六大體系”中,準確把握自身的政治站位、歷史方位和職責定位,研究制定《關(guān)于貫徹落實中央金融工作會議精神優(yōu)化“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略的措施》,建立健全多樣化、專業(yè)性的金融產(chǎn)品和服務體系,加強對重大戰(zhàn)略、重點領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)金融服務,當好服務實體經(jīng)濟的主力軍和維護金融穩(wěn)定的壓艙石。

  一是堅持和加強黨的全面領(lǐng)導。把堅持黨中央對金融工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導,作為走好中國特色金融發(fā)展之路的根本保證,作為我們最大的政治優(yōu)勢和制度優(yōu)勢,把牢政治方向,站穩(wěn)政治立場,涵養(yǎng)政治生態(tài),增強政治能力,以高質(zhì)量黨建促進高質(zhì)量發(fā)展,以實際行動堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。

  二是以服務實體經(jīng)濟和高質(zhì)量發(fā)展為主題主線。認真履行金融機構(gòu)的根本宗旨,堅守服務實體經(jīng)濟本源,順應經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略需要、階段特征和結(jié)構(gòu)特點,堅持以客戶為中心,為重大戰(zhàn)略、重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)提供高質(zhì)量金融服務,在提升服務實體經(jīng)濟和國家戰(zhàn)略質(zhì)效的同時,努力實現(xiàn)自身內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

  三是打造經(jīng)營特色,深化綜合金融服務。堅持以人民為中心的價值取向,聚焦實體經(jīng)濟和人民群眾多層次多樣化金融需求,緊扣做好金融五篇大文章,以客戶為中心,以零售資產(chǎn)管理規(guī)模(AUM)、對公綜合融資規(guī)模(FPA)、同業(yè)金融交易額(GMV)三大關(guān)鍵指標為牽引,圍繞財富管理、綜合服務、交易銀行、場景融合等重點領(lǐng)域,發(fā)揮理財、科技、集團協(xié)同、專精特新企業(yè)服務、云繳費便民服務等特色優(yōu)勢,推行“一個客戶、一個光大、一體化服務”,不斷形成差異化經(jīng)營特色,在助力構(gòu)建中國特色現(xiàn)代金融體系中,著力打造商業(yè)銀行多樣化、專業(yè)性的金融產(chǎn)品和服務體系。

  四是實施能力提升工程,增強工作效能和隊伍素質(zhì)。以建設強大的銀行業(yè)金融機構(gòu)和人才隊伍為目標,堅持政治過硬、能力過硬、作風過硬標準,鍛造忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化金融干部人才隊伍。實施五大能力提升工程,以提升全行的客群經(jīng)營能力、科技支撐能力、風險管理能力、產(chǎn)品創(chuàng)新聚合能力、團隊專業(yè)能力為重點,促進服務質(zhì)量改善、業(yè)務結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)營成效提升,用一流金融服務為以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)提供有力支撐。

  《金融時報》記者:

  習近平總書記強調(diào)“堅持把金融服務實體經(jīng)濟作為根本宗旨”。下一步,光大銀行如何通過業(yè)務轉(zhuǎn)型,發(fā)揮服務實體經(jīng)濟主力軍作用?

  吳利軍:習近平總書記指出,金融要為實體經(jīng)濟服務,滿足經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾需要。這既是金融企業(yè)回歸本源的要求,也是銀行工作的出發(fā)點和立足點。我們在深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中貫徹新發(fā)展理念,遵循金融發(fā)展規(guī)律,強化金融服務功能,突出金融服務重點,不斷提升金融服務質(zhì)效。

  一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。統(tǒng)籌好功能性與營利性的關(guān)系,堅持把功能性擺在前面,把落實經(jīng)濟貨幣政策、支持實體經(jīng)濟發(fā)展、為群眾提供優(yōu)質(zhì)金融服務放在首要位置,從過去一味追求高回報轉(zhuǎn)向在風險可控條件下追求合理回報,從滿足大批量、規(guī)?;枨筠D(zhuǎn)向更注重滿足個性化、差異化、定制化需求,著力提質(zhì)增效,保持合理盈利,強化資本內(nèi)生,促進服務實體經(jīng)濟和自身高質(zhì)量發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。統(tǒng)籌好規(guī)模與效益的關(guān)系,破除“唯速度論”“唯規(guī)模論”,努力拓展新的業(yè)務通道,以高質(zhì)量負債支撐資產(chǎn)投放、增收創(chuàng)效、保障流動性安全,以客戶為中心強化產(chǎn)品創(chuàng)設和服務提升,促進規(guī)模質(zhì)量效益均衡協(xié)調(diào)。

  二是堅持金融服務實體經(jīng)濟的根本宗旨,認真履行中管金融企業(yè)的使命擔當。首先是靠前發(fā)力加大信貸投放,支持新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展,推動服務實體經(jīng)濟、服務國家區(qū)域戰(zhàn)略、服務民生福祉提質(zhì)增效。截至5月末,光大銀行戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)貸款較年初增長21.1%,制造業(yè)貸款增長13.8%,重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)貸款增幅明顯快于一般貸款增幅。主動服務區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展,在京津冀、長江經(jīng)濟帶、粵港澳大灣區(qū)、對口援疆等重點區(qū)域的貸款規(guī)模保持高位。其次是做好五篇大文章,在科技金融領(lǐng)域大力支持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,科技型企業(yè)貸款增長26.1%,專精特新企業(yè)貸款增長14.3%。在綠色金融領(lǐng)域踐行綠水青山就是金山銀山的理念,綠色貸款增長21.2%,清潔能源貸款增長19.2%,綠色信貸占比繼續(xù)提升。在普惠金融領(lǐng)域重點支持小微企業(yè)和“三農(nóng)”,增加金融服務的可得性,普惠小微企業(yè)貸款增長10.7%,涉農(nóng)貸款增長16.1%。在養(yǎng)老金融領(lǐng)域增加養(yǎng)老保障供給,滿足多元化養(yǎng)老金融需求,養(yǎng)老客群AUM規(guī)模達到1.45萬億元,企業(yè)及職業(yè)年金托管規(guī)模3763億元,個人養(yǎng)老金客戶增長55%。在數(shù)字金融領(lǐng)域推進重點業(yè)務線上化、移動化、智能化、生態(tài)化,為新市民推出“光速貸”“安居通”等數(shù)字化產(chǎn)品,持續(xù)發(fā)揮“光大云繳費”領(lǐng)先開放便民繳費平臺優(yōu)勢,力推縣鄉(xiāng)基層開放式繳費服務,讓數(shù)據(jù)多跑路,群眾少跑腿。

  《金融時報》記者:

  防范化解金融風險是金融工作的根本性任務。光大銀行在推動風險管理轉(zhuǎn)型,統(tǒng)籌發(fā)展和安全方面有哪些思考和措施?

  吳利軍:習近平總書記指出,防范化解金融風險,特別是防止發(fā)生系統(tǒng)性金融風險,是金融工作的根本性任務,也是金融工作的永恒主題。我們充分認識安全是發(fā)展的前提,發(fā)展是安全的保障,把防控金融風險放到更加重要的位置,下先手棋、打主動仗。

  一是先立后破,轉(zhuǎn)變風險經(jīng)營模式。按照統(tǒng)一政策管理、統(tǒng)一審批管理、統(tǒng)一監(jiān)控管理、統(tǒng)一保全管理的原則,明確風險管理職責,加強統(tǒng)一授信管理,落實先授信后用信原則,統(tǒng)籌強化子公司風險管理。推動信用審批機制改革,在加強授信集中度管理的同時,縮短客戶業(yè)務流程,提升客戶體驗和服務效率。推行數(shù)字風控,壓實風險客戶退出機制,提升風險監(jiān)測的前瞻性。優(yōu)化特殊資產(chǎn)經(jīng)營機制,從一次性賣斷向結(jié)構(gòu)化交易升級,從“打折、打包、打官司”向“重組、重整、重構(gòu)”升級,盤活特殊資產(chǎn),實現(xiàn)資產(chǎn)增值。

  二是堅持預防為先、標本兼治。把握好權(quán)和責、快和穩(wěn)、防和滅的關(guān)系,加大風險源頭管控和應急處置力度,對風險早識別、早預警、早暴露、早處置。緊盯資產(chǎn)質(zhì)量不放松,把風險隱患資產(chǎn)壓降作為全行經(jīng)營的重要目標任務和風險治理的重要抓手,集中力量“壓存量、控增量”。加大不良資產(chǎn)認責問責力度,強化權(quán)責一致、激勵約束相容的風險處置責任機制。筑牢三道風險防線,建設全程全員風險管理體系,防止小事拖大、大事拖炸,避免風險關(guān)聯(lián)傳染、疊加共振。密切關(guān)注風險背后的作風問題、腐敗問題,嚴防道德風險,做到“管住人、看住錢、扎牢制度防火墻”。

  《金融時報》記者:

  國有金融企業(yè)應該怎樣大力弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,積極培育中國特色金融文化?

  吳利軍:習近平總書記指出,推動金融高質(zhì)量發(fā)展、建設金融強國,要堅持法治和德治相結(jié)合,大力弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,積極培育中國特色金融文化。我們堅持文化引領(lǐng),引導員工堅定文化自信,厚植愛國情懷,努力講好中國故事、光大故事,為高質(zhì)量發(fā)展夯實文化之基、鑄牢精神之魂。

  一是深刻理解中國特色金融文化的豐富內(nèi)涵。中國特色金融文化既吸收了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精髓,又彰顯了現(xiàn)代金融元素、金融理念、金融精神。推動金融高質(zhì)量發(fā)展、建設金融強國,必須堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心聚魂,必須運用中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為新時代金融發(fā)展賦能,為高質(zhì)量發(fā)展注入賡續(xù)傳統(tǒng)、積極向上的基因,夯實中國特色現(xiàn)代金融體系的根和魂。

  二是準確把握中國特色金融文化的實踐要求。作為中管金融企業(yè),我們要當好中國特色金融文化的踐行者和弘揚者。要誠實守信,不逾越底線,堅持契約精神,做到重信守諾。要以義取利,不唯利是圖,堅持先義后利,兼顧社會效益和經(jīng)濟效益。要穩(wěn)健審慎,不急功近利,樹立正確的經(jīng)營觀、業(yè)績觀和風險觀,堅持長期主義,不急躁冒進。要守正創(chuàng)新,不脫實向虛,圍繞服務實體和便利群眾推動真創(chuàng)新,不搞偽創(chuàng)新、亂創(chuàng)新。要依法合規(guī),不胡作非為,堅持守法經(jīng)營、合規(guī)操作,不踩紅線、不逾底線。自覺將“五要五不”內(nèi)化于心、外化于行,體現(xiàn)在業(yè)務經(jīng)營、內(nèi)控管理、營銷服務的各方面各環(huán)節(jié),成為日用而不覺的行為習慣和自覺遵循。

  三是積極探索踐行中國特色金融文化有效路徑。把培育中國特色金融文化作為企業(yè)文化建設重要內(nèi)容,與業(yè)務經(jīng)營同頻共振、相融互促。以豐富多彩的勞動競賽為抓手,發(fā)揮先進典型示范作用,強化實干創(chuàng)造業(yè)績、奮斗創(chuàng)造幸福的正確導向,形成崇德向善、見賢思齊的濃厚氛圍。以銀行黨校、陽光學院和內(nèi)刊內(nèi)網(wǎng)為陣地,廣泛宣教、培訓,引導員工踐行社會主義核心價值觀,講信用、重責任、走正道。以戰(zhàn)略發(fā)展負面清單為標尺,明確底線紅線,旗幟鮮明反對“例外論”“特殊論”“精英論”等錯誤思想。以正在開展的黨紀學習教育為契機,以案明紀、以案說法、以案促治,推進紀法理念深入人心。通過企業(yè)文化建設營造“心齊、氣順、勁足、風正、人和”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,為推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅強思想保證、強大精神力量和有利文化條件。

  在今后的工作中,我們要把學習貫徹《習近平關(guān)于金融工作論述摘編》作為重要政治任務,以全面深化改革為根本動力,加快經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,在打造專業(yè)、特色和有影響力、競爭力的國有股份制商業(yè)銀行上精準發(fā)力、協(xié)同發(fā)力、持續(xù)發(fā)力,為金融強國建設作出新的更大貢獻。

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