12月30日，光大集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳利軍前往光大保險(xiǎn)調(diào)研，慰問一線員工，聽取工作情況匯報(bào)并對(duì)下一步發(fā)展提出要求。

　　在光大保險(xiǎn)投行部、金融市場部、經(jīng)紀(jì)代理部等部門，吳利軍與員工親切交談，現(xiàn)場氣氛熱烈。他說，值此新年來臨之際，我代表集團(tuán)黨委來看望大家。2019年，光大保險(xiǎn)經(jīng)營穩(wěn)健、業(yè)績亮眼，感謝全體員工一年來的辛苦付出！新的一年，祝福大家身體健康、工作順利，祝愿光大保險(xiǎn)開門大吉、“倍增”繼續(xù)。

　　在與光大保險(xiǎn)班子成員和主要部門負(fù)責(zé)人座談中，吳利軍聽取了光大保險(xiǎn)和光大保險(xiǎn)資管經(jīng)營情況匯報(bào)，就光大保險(xiǎn)同業(yè)對(duì)標(biāo)情況、網(wǎng)銷業(yè)務(wù)占比和行業(yè)發(fā)展趨勢、保險(xiǎn)業(yè)客戶健康管理等問題與光大保險(xiǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流。

　　吳利軍指出，今年光大保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)了“四新”，發(fā)展開創(chuàng)新氣象，工作實(shí)現(xiàn)新變化、業(yè)績?nèi)〉眯卤憩F(xiàn)，未來值得新期待。2019年，光大保險(xiǎn)各方面亮點(diǎn)較多，值得肯定。

　　對(duì)光大保險(xiǎn)下一步發(fā)展，吳利軍提出四點(diǎn)要求。

　　一是要繼續(xù)保持良好狀態(tài)，高質(zhì)量抓好發(fā)展工作。近兩年，光大保險(xiǎn)逐步呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢，發(fā)展動(dòng)能正在不斷積聚，多年形成的業(yè)務(wù)價(jià)值正在逐步顯現(xiàn)，這既得益于公司長期堅(jiān)持理性、穩(wěn)健的經(jīng)營理念，也得益于公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署，還得益于光大保險(xiǎn)全體員工的共同努力。希望光大保險(xiǎn)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，不斷夯實(shí)公司長期高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，保持可持續(xù)發(fā)展能力和可持續(xù)發(fā)展速度，鞏固住公司近年來快速發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　二是要進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略布局，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。中國人口老齡化和規(guī)模龐大的消費(fèi)市場給保險(xiǎn)行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，也必將帶來激烈競爭的紅海。逆水行舟，不進(jìn)則退，保險(xiǎn)人要不斷增加危機(jī)感和緊迫感，著眼“大布局、大考慮”，解放思想、把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)。要切實(shí)加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃，探索通過戰(zhàn)略并購、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)等多種方式加快發(fā)展，成長為集團(tuán)新的增長極。

　　三是認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“保險(xiǎn)姓保”，回歸“保障”初衷。要聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式，不斷壓降經(jīng)營成本，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)守不發(fā)生重大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。要強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，充分運(yùn)用集團(tuán)綜合金融、產(chǎn)融結(jié)合的優(yōu)勢，通過提供高質(zhì)量、低成本的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使內(nèi)部協(xié)同真正成為兄弟企業(yè)的“內(nèi)在需求”。同時(shí)，要勇于開拓業(yè)內(nèi)協(xié)同，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合形成消費(fèi)者積聚效應(yīng)。光大保險(xiǎn)要深入研究未來發(fā)展的工作“切入點(diǎn)”和工作抓手，朝著成長為“集團(tuán)大健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)主力軍”的目標(biāo)不斷努力。

　　四要進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部治理，向管理要效益。要按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)完善公司治理體系，既要管理有力又要管理有方，不斷強(qiáng)化內(nèi)部治理與子公司管控，講好光大保險(xiǎn)故事，提升光大保險(xiǎn)價(jià)值。要加強(qiáng)制度建設(shè)，尤其是高度重視風(fēng)險(xiǎn)、授權(quán)、決策等重點(diǎn)領(lǐng)域制度建設(shè)，對(duì)于重大基礎(chǔ)制度一定要深入研究、審慎推出、長期堅(jiān)持、自覺執(zhí)行，保障公司持久健康發(fā)展。要大力營造健康向上的企業(yè)文化，有效調(diào)動(dòng)全體保險(xiǎn)人干事創(chuàng)業(yè)的熱情。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。要持續(xù)做好隊(duì)伍建設(shè)，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，強(qiáng)化培養(yǎng)機(jī)制，形成核心骨干人才梯隊(duì)。

　　集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、光大保險(xiǎn)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。