12月20日，光大集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳利軍前往嘉事堂調(diào)研，聽取工作情況匯報并對下一步發(fā)展提出要求。

　　吳利軍就關(guān)心的嘉事堂四大板塊布局、連鎖零售的發(fā)展規(guī)劃、醫(yī)療器械產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、醫(yī)藥電商的發(fā)展趨勢等問題與嘉事堂負(fù)責(zé)人進行了充分交流。在聽取相關(guān)情況匯報后，吳利軍指出，嘉事堂具備有效的法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，崇尚契約精神，戰(zhàn)略定位和目標(biāo)清晰，在醫(yī)改政策密集發(fā)布、醫(yī)藥行業(yè)競爭加劇的背景下，嘉事堂仍然保持了較好的發(fā)展勢頭，集團黨委對嘉事堂的領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)可，對全體員工的辛勤付出充分肯定，對未來的發(fā)展充滿信心。

　　吳利軍強調(diào)，光大集團深入貫徹落實十九屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，不斷提升民生領(lǐng)域服務(wù)水平。嘉事堂是集團健康E-SBU的核心成員，旗下藥品銷售、醫(yī)療耗材、醫(yī)藥物流和連鎖零售四大業(yè)態(tài)均與百姓醫(yī)藥健康的需求息息相關(guān)。當(dāng)前，在醫(yī)療體制改革不斷深化的大背景下，要保持行業(yè)龍頭地位，需要付出更多的努力。集團會全力支持嘉事堂做大做強，希望你們保持戰(zhàn)略定力、深挖企業(yè)潛力、用好央企優(yōu)勢、發(fā)揮自身特色，更好服務(wù)百姓民生，實現(xiàn)跨越發(fā)展。

　　對于嘉事堂下一步發(fā)展，吳利軍提出七點要求：一是深入戰(zhàn)略研究。針對醫(yī)藥電商等新業(yè)態(tài)，要加大研究力度，強化互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新經(jīng)營模式，充分用好自身線下藥店的積淀，早做規(guī)劃布局。二是加強嘉事堂品牌建設(shè)。酒香也怕巷子深，要用好“光大”金字招牌，強化“光大”元素的融入，助力“嘉事堂”的品牌商譽建設(shè)。要聚焦主體客群，通過新媒體、醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)院、論壇、電視欄目等多種渠道加強宣傳推廣，深入研究營銷策略、營銷方式、品牌宣傳、品牌樹立等方面工作，不斷提升社會影響力。三是加強市值管理。要發(fā)揮上市公司優(yōu)勢，充分利用好資本市場，加大資本運作，加強市值管理和投資者管理，不斷提升市場影響力。四是做好“瘦身健體、提質(zhì)增效”工作。根據(jù)實際需要，在做好風(fēng)險防控的基礎(chǔ)上，有質(zhì)“增”加下設(shè)機構(gòu)，對于無效、低效的下設(shè)機構(gòu)，要堅決壓“減”。五是抓好安全生產(chǎn)，做好安保、物業(yè)、防火、防盜等方面工作。六是加大與集團各部門、各企業(yè)的交流、協(xié)同，提升“光大一家”的凝聚力。七是加強企業(yè)文化建設(shè)。吃水不忘挖井人，嘉事堂老干部眾多，要關(guān)心、關(guān)懷老干部，提升員工的歸屬感。

　　座談會前，吳利軍還調(diào)研了嘉事堂物流中心。嘉事堂物流中心是北京西部唯一專業(yè)第三方醫(yī)藥物流中心，為近2000家客戶提供藥品服務(wù)，倉庫面積2萬平米。

　　集團總部相關(guān)負(fù)責(zé)人、嘉事堂負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。