“早在《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法》出臺前，我們就主動加壓、提前準備，提出了‘集團適度多元化、子公司專業(yè)化經(jīng)營’的管理原則，推動內(nèi)部重組、壓縮管理層級，建立了以‘三線四墻’為特色的全面風險管理體系，堅決筑牢市場營銷第一道防線、風險內(nèi)控審批第二道防線、獨立審計稽核第三道防線，力保金融安全?！?0月24日，中國光大集團黨委書記、董事長李曉鵬在“第三屆光大-光華金控論壇”上指出。

　　之前，個別企業(yè)無序擴張，涉足金融。11月1日起，《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法》即將正式施行，通過落實監(jiān)管責任和監(jiān)管流程，開啟全方位、多角度的聯(lián)合監(jiān)管，有效避免了監(jiān)管死角，提供了全鏈條金融風險管控的有力武器。

　　李曉鵬認為，規(guī)范和發(fā)展好金控公司意義重大，在積極探索新時代金控集團發(fā)展新思路上，要明確新戰(zhàn)略，建設世界一流金融控股集團；適應新形勢，打好服務實體經(jīng)濟“組合拳”，運用多種金融工具為實體經(jīng)濟量身定制金融服務；培育新特色，形成協(xié)同發(fā)展“生態(tài)圈”；配合新監(jiān)管，織密風險防范“安全網(wǎng)”；擁抱新科技，增強信息時代核心競爭力。

　　《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法》為建設新時代金控集團描繪了藍圖、立下了規(guī)矩、鋪好了賽道。李曉鵬表示，面對新環(huán)境新要求，光大集團倡議并努力建設“八有、一流”的新型金控集團。

　　據(jù)介紹，“八有”即有情懷、有質(zhì)量、有活力、有創(chuàng)新、有口碑、有特色、有底線、有責任。比如，在建設有底線的一流新型金控集團方面，李曉鵬表示，要嚴防經(jīng)營風險，避免脫實向虛，控制杠桿水平，治理金融亂象，加強全面風險管理，發(fā)揮好金控集團集中管控風險的優(yōu)勢，促進穩(wěn)健經(jīng)營。