全國(guó)政協(xié)副主席、全國(guó)工商聯(lián)主席高云龍

　　在第三屆光大-光華金控論壇上的講話

　　各位嘉賓、各位同事、女士們、先生們：

　　大家上午好！很高興參加第三屆光大-光華金控論壇。

　　金控公司是現(xiàn)代金融業(yè)的“航母戰(zhàn)斗群”，代表著一個(gè)國(guó)家金融綜合實(shí)力和發(fā)展水平，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮和金融體系完善發(fā)揮著重要的作用，系統(tǒng)梳理與總結(jié)我國(guó)金控公司發(fā)展規(guī)律，深入探尋金控公司未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)建設(shè)現(xiàn)代金融強(qiáng)國(guó)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　我曾在光大集團(tuán)工作，我一直非常關(guān)心光大集團(tuán)的發(fā)展。讓人高興的是，近三年來(lái)，新一屆黨委帶領(lǐng)廣大干部職工，圍繞提升金控公司的價(jià)值創(chuàng)造能力開展了大量卓有成效的探索和實(shí)踐，提出了建設(shè)具有財(cái)富管理與民生服務(wù)特色的世界一流金融控股集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，著力打造四三三工程、努力提升金融科技水平、不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使光大集團(tuán)的金控特色更加彰顯。

　　習(xí)近平總書記多次指出，要加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。金控公司作為國(guó)家金融的“國(guó)之重器”，應(yīng)主動(dòng)順應(yīng)大勢(shì)、擔(dān)當(dāng)作為，立足中華民族偉大復(fù)興的大局，加快提升四種能力，不斷強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更為規(guī)范的發(fā)展，為服務(wù)我國(guó)新發(fā)展格局做出更大的貢獻(xiàn)。

　　一是提升服務(wù)國(guó)內(nèi)大循環(huán)的能力

　　打通國(guó)內(nèi)大循環(huán)是構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局的重中之重，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大勢(shì)所趨。隨著世界貿(mào)易增速下滑，保護(hù)主義、單邊主義升溫，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈面臨巨大沖擊。某些發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中國(guó)實(shí)施貿(mào)易和技術(shù)封鎖的行為，讓我們更加清醒地看到，只有抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革先機(jī)，加大改革開放力度、增強(qiáng)市場(chǎng)內(nèi)生動(dòng)力、激發(fā)人才創(chuàng)新潛力、珍惜社會(huì)創(chuàng)業(yè)活力，老老實(shí)實(shí)地落實(shí)好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)認(rèn)真真的把自己的事情做好，才能從根本上推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、邁上價(jià)值鏈的中高端。

　　經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，以中信、光大、平安等為代表的金控公司數(shù)量、規(guī)模和質(zhì)量取得長(zhǎng)足發(fā)展，綜合服務(wù)能力顯著提升。當(dāng)前形勢(shì)下，我們要進(jìn)一步發(fā)揮好金控公司多元化、綜合化優(yōu)勢(shì)，把堅(jiān)定支持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略、不斷強(qiáng)化內(nèi)需市場(chǎng)體系、加快補(bǔ)齊消費(fèi)軟硬短板、推動(dòng)形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為發(fā)展的著力點(diǎn)，從消費(fèi)、投資、制造、科技、服務(wù)等多個(gè)方面入手，創(chuàng)造有利于新技術(shù)快速大規(guī)模應(yīng)用和迭代升級(jí)的資本市場(chǎng)環(huán)境，組織更多金融資源投入到服務(wù)國(guó)內(nèi)大循環(huán)的企業(yè)中去，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供全方位的高效金融服務(wù)。我們要努力打通新經(jīng)濟(jì)崛起全流程鏈條，不斷提升內(nèi)循環(huán)的效率和順暢程度，助力國(guó)內(nèi)大循環(huán)形成良性機(jī)制。

　　二是提升服務(wù)國(guó)際大循環(huán)的能力

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，日新月異的科技進(jìn)步使得全球化趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。這決定了新發(fā)展格局不是搞閉關(guān)鎖國(guó)、內(nèi)卷化的經(jīng)濟(jì)循環(huán)，而是在充分激活內(nèi)需潛力的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更高開放水平、更高發(fā)展層次的國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)。我國(guó)“一帶一路”倡議為全球經(jīng)濟(jì)、特別是發(fā)展中國(guó)家注入了活力，促進(jìn)了貿(mào)易的互聯(lián)互通。國(guó)外市場(chǎng)好了就不會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成擠壓。引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)就會(huì)縮短自主攻關(guān)的時(shí)間、縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。近期我國(guó)在金融、制造、農(nóng)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域放寬了外商投資準(zhǔn)入，許多著名跨國(guó)公司紛紛申請(qǐng)進(jìn)入中國(guó)，充分表明國(guó)際大循環(huán)仍是我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略支撐。

　　從金融角度看，國(guó)際大循環(huán)也是金融大循環(huán)。如果本國(guó)的金融業(yè)發(fā)展存在缺陷短板，國(guó)際大循環(huán)的效率與效果就會(huì)大打折扣。隨著發(fā)達(dá)國(guó)家大型金控公司不斷加大跨國(guó)布局，金控公司逐漸成為大國(guó)之間金融競(jìng)爭(zhēng)的主角。金控公司要在更好地滿足國(guó)內(nèi)需求的同時(shí)，主動(dòng)適應(yīng)“走出去”需要，加快提升國(guó)際核心競(jìng)爭(zhēng)能力，加快提升對(duì)外投資和全球資產(chǎn)配置能力，加快提升機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)布局的能力。金控公司要大力支持境外重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、高新技術(shù)引進(jìn)和戰(zhàn)略資產(chǎn)收購(gòu)，推動(dòng)貿(mào)易互通和產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，為培育新形勢(shì)下我國(guó)參與國(guó)際合作、獲取競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造有利條件。

　　三是提升綜合金融創(chuàng)新的能力

　　形成新發(fā)展格局關(guān)鍵是要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，提升經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新活力和競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展從規(guī)模擴(kuò)張走向高質(zhì)量發(fā)展階段，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、科技研發(fā)平臺(tái)越來(lái)越需要新型的、多樣化的金融支持，對(duì)金融服務(wù)的集成創(chuàng)新能力提出了更高要求。目前我國(guó)金融服務(wù)供給能力還有很大潛力，發(fā)展不平衡的現(xiàn)象還比較突出，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)占比過(guò)高，證券市場(chǎng)、債券市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模還有待提高，適應(yīng)不同類型企業(yè)發(fā)展需求的個(gè)性化、差異化、定制化金融服務(wù)還有很大舞臺(tái)。

　　金控公司綜合經(jīng)營(yíng)具有集成創(chuàng)新的先天優(yōu)勢(shì)，可以通過(guò)信貸、信托、保險(xiǎn)、投行、基金、債券等全譜系金融產(chǎn)品與服務(wù)的組合重構(gòu)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供多種形式的或一攬子的金融服務(wù)。金控公司應(yīng)進(jìn)一步聚焦綠色金融、普惠金融、產(chǎn)業(yè)鏈金融、民生金融等重點(diǎn)領(lǐng)域，善于利用金融科技賦能金融創(chuàng)新，為社會(huì)提供更高質(zhì)量的綜合金融產(chǎn)品和服務(wù)。

　　當(dāng)前，新一輪科技革命已經(jīng)開啟，智能化時(shí)代呼之欲出。金控公司要加大科技投入，充分發(fā)掘利用區(qū)塊鏈、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等時(shí)代紅利，將各類機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)客戶數(shù)據(jù)利用5G等數(shù)字技術(shù)嫁接整合，創(chuàng)造新的金融應(yīng)用場(chǎng)景，統(tǒng)籌各類金融資源，率先在金融領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化進(jìn)級(jí)，將綜合金融的渠道優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　四是提升規(guī)范化發(fā)展的能力

　　金控公司只有形成真正意義上的現(xiàn)代化的市場(chǎng)管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)法制意義上的規(guī)范發(fā)展，才能從根本上提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)金融的良性循環(huán)。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，資本市場(chǎng)投資者愿意為公司治理良好的公司付出30%的溢價(jià)，公司經(jīng)營(yíng)管理者可以通過(guò)多維度的公司治理進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)公司市值10%以上的增值。金控公司組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，業(yè)務(wù)種類繁多，容易造成風(fēng)險(xiǎn)交叉?zhèn)魅镜葐?wèn)題，更應(yīng)當(dāng)建立起系統(tǒng)、規(guī)范、有效的公司治理體系，維護(hù)良好的市場(chǎng)形象。此次監(jiān)管層對(duì)金融控股公司設(shè)立準(zhǔn)入許可，并進(jìn)行全面、持續(xù)、穿透監(jiān)管，不僅能夠有效扼制社會(huì)資本假借金控公司名義違規(guī)發(fā)展、防止發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)，也為金控公司提升公司治理和管控能力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和良性發(fā)展提供了更多的管理指引和政策空間，標(biāo)志著我國(guó)金控公司正式進(jìn)入規(guī)范化發(fā)展階段。

　　我國(guó)的金控公司因改革而生存，隨改革而發(fā)展，也必將隨著深化改革而進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)做大。希望金控公司勇于擔(dān)當(dāng)起提升現(xiàn)代化金融治理能力、增強(qiáng)國(guó)際化金融競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)由金融大國(guó)變?yōu)榻鹑趶?qiáng)國(guó)的歷史使命。國(guó)有金融控股集團(tuán)要主動(dòng)承擔(dān)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)服務(wù)民營(yíng)企業(yè)和區(qū)域發(fā)展，為服務(wù)新發(fā)展格局做出更大的貢獻(xiàn)！

　　最后，預(yù)祝此次金控論壇圓滿成功！

　　謝謝大家！