尊敬的各位來賓：

　　大家好！時光荏苒，歲月如梭。時隔兩年，我們再次匯聚在“光大-光華金控論壇”誕生的地方，共商新時代金融控股集團建設大計，交流思想，分享智慧，凝聚共識。我謹代表光大集團向長期以來關心光大事業(yè)、關注金控論壇的各位領導、各界朋友，致以衷心的感謝！對大家出席論壇表示熱烈的歡迎！

　　當前，中國抗擊疫情斗爭取得重大戰(zhàn)略成果，經濟走出收縮并實現(xiàn)前三季度GDP正增長，改革不停頓、開放不止步，習近平總書記在深圳經濟特區(qū)建立40周年慶祝大會上指出，要“從我國進入新發(fā)展階段大局出發(fā)，落實新發(fā)展理念，緊扣推動高質量發(fā)展、構建新發(fā)展格局”。我們所處的金融業(yè)正在發(fā)生深刻變化，《國務院關于實施金融控股公司準入管理的決定》《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法》的發(fā)布，為建設新金控拉開了序幕。

　　在這樣的大背景下，以“建設新金控? 助力新發(fā)展”為主題，舉辦第三屆“光大-光華金控論壇”，意義非凡。我想與大家交流三個方面的看法與認識。

　　一、規(guī)范和發(fā)展好金控公司意義重大

　　再過七天，《金控辦法》即將正式施行，這對國民經濟、金融行業(yè)和金融企業(yè)的發(fā)展，都具有重大影響，主要體現(xiàn)在四個方面：

　　第一，為新發(fā)展格局增添新動力。在推動形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局過程中，規(guī)范金控公司發(fā)展，有利于豐富金融生態(tài)，推動現(xiàn)代化金融體系建設；有利于提升金融企業(yè)綜合服務能力，以更高的效率服務實體經濟；有利于提升金融體系抗風險能力，防范化解系統(tǒng)性風險。

　　第二，為金融監(jiān)管提供新利器。之前，個別企業(yè)無序擴張，涉足金融，風險不斷累積?！督鹂剞k法》彌補了監(jiān)管空白，在市場準入、股東資質、資本來源等關鍵問題上明確標準；在并表基礎上，引入全面、持續(xù)、穿透監(jiān)管的新理念、硬措施；通過落實監(jiān)管責任和監(jiān)管流程，開啟全方位、多角度的聯(lián)合監(jiān)管，有效避免了監(jiān)管死角，提供了全鏈條金融風險管控的有力武器。

　　第三，為金融企業(yè)發(fā)展打開新局面?！督鹂剞k法》明確金控公司參照金融機構管理、可以依法發(fā)行合格資本工具、在合規(guī)條件下開展業(yè)務協(xié)同，賦予了金控集團更廣的業(yè)務領域、更高的品牌價值、更多的風控手段、更大的協(xié)同發(fā)展空間。同時，通過有力高效的監(jiān)管和引導，將進一步推動圍繞實體經濟而生的產業(yè)鏈金融更加繁榮，更高質量地服務實體經濟。

　　第四，為全面對外開放做好新準備。劉鶴副總理在金融街論壇上強調，要“繼續(xù)推進全面對外開放不動搖，堅持市場化、法治化、國際化原則，引入更多高水平的國際競爭者，創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境，全面與國際最佳實踐對接?！敝袊惺澜缗琶笆你y行，但還沒有排名前列的金控集團，從一定意義上說，我們需要像芯片行業(yè)一樣打造堪當“國之重器”的一流金控集團。金控辦法的出臺，將為中國的金控集團與國際頂尖金控集團開展競爭合作做好新準備。

　　二、光大集團打造現(xiàn)代金控集團的探索與實踐

　　1983年光大集團誕生于香港，90年代初按照國務院“向國內傾斜、向金融傾斜”的指示投身金融業(yè)，于1992年成立光大銀行、1996年成立光大證券、2002年成立光大永明人壽保險。經過30多年的辛勤耕耘，逐步發(fā)展成為具有金融全牌照、地跨陸港兩地、兼具金融和實業(yè)的現(xiàn)代金控集團。2002年國務院批準光大集團為綜合金融控股集團試點，在金融業(yè)改革和發(fā)展“十二五”規(guī)劃中，要求推動光大集團深化改革，辦成真正規(guī)范的金融控股公司。

　　歷經了兩個五年計劃，特別是黨的十八大、十九大以來，全體光大人遵照黨中央國務院的部署，對標中信集團、招商局集團、平安集團、摩根大通等國內外金控集團先進經驗，積極探索新時代金控集團發(fā)展新思路。

　　一是明確新戰(zhàn)略，建設世界一流金融控股集團。按照十九大提出的“把國有企業(yè)、中央金融企業(yè)打造成為世界一流企業(yè)”的要求，光大集團自覺肩負起政治使命和責任擔當，確立了“以財富管理和民生服務為特色的具有全球競爭力的世界一流金融控股集團”戰(zhàn)略目標。一方面，光大集團通過制定新戰(zhàn)略，積極適應新時代的新趨勢、新要求，搶抓歷史機遇，踏上“強起來”的新征程。另一方面，這也是全體光大人的人心所向，十萬員工關心發(fā)展、心系一流，努力讓光大再創(chuàng)輝煌，真正“發(fā)揚光大”。

　　二是適應新形勢，打好服務實體經濟“組合拳”。經濟轉型發(fā)展背景下，企業(yè)金融需求日益多元，特別是創(chuàng)新型企業(yè)更需要綜合化金融服務。光大集團發(fā)揮綜合金融服務優(yōu)勢，運用多種金融工具為實體經濟量身定制金融服務。在抗擊新冠肺炎疫情的斗爭中，光大集團積極響應黨中央號召，提出“增量、降本、便利”的經營思路，為制造業(yè)、普惠型中小企業(yè)、醫(yī)療醫(yī)藥等市場主體合理讓利近200億元，充分體現(xiàn)了國有金控集團的制度優(yōu)勢、體制優(yōu)勢，履行了金融服務實體經濟的天職。

　　三是培育新特色，形成協(xié)同發(fā)展“生態(tài)圈”。金控集團天然具有業(yè)務協(xié)同優(yōu)勢，數(shù)字化又為協(xié)同創(chuàng)新注入了新動能。光大集團發(fā)揮融融結合、產融合作優(yōu)勢，探索協(xié)同發(fā)展新機制，打造新型的產業(yè)生態(tài)圈。通過升級戰(zhàn)略業(yè)務單元（SBU），引入生態(tài)協(xié)同（Ecosphere）、科技助推（Electronic）、光大特色（Everbright）三個“E”，形成獨特的E-SBU協(xié)同發(fā)展新優(yōu)勢。大財富、大投資、大投行、大環(huán)保、大旅游、大健康六大E-SBU生態(tài)板塊，相互賦能，協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮了金融和實業(yè)融合共進的優(yōu)勢，充分體現(xiàn)了金控集團的協(xié)同價值。

　　四是配合新監(jiān)管，織密風險防范“安全網”。光大集團主動配合監(jiān)管機構開展聯(lián)合監(jiān)管相關試點，做規(guī)范經營的“模范生”。早在《金控辦法》出臺之前，我們就主動加壓、提前準備，提出了“集團適度多元化、子公司專業(yè)化經營”的管理原則，推動內部重組、壓縮管理層級，建立了以“三線四墻”為特色的全面風險管理體系，堅決筑牢市場營銷第一道防線、風險內控審批第二道防線、獨立審計稽核第三道防線，全面打造戰(zhàn)略防火墻、體制防火墻、制度防火墻、信息防火墻，堅守風險底線，力保金融安全。

　　五是擁抱新科技，增強信息時代核心競爭力。光大集團確立了“敏捷、科技、生態(tài)”的轉型發(fā)展主線，下大力氣向科技創(chuàng)新要生產力。在集團設立了科技創(chuàng)新事業(yè)部和創(chuàng)新中心，實施了科技投入倍增計劃，探索建立了“123+N”數(shù)字光大特色發(fā)展體系，推動“6+2+2”信息化平臺建設，形成了一批科技特色名品名店，孵化出云繳費、特斯聯(lián)等一批獨角獸科創(chuàng)企業(yè)。

　　三、建設“八有、一流”新型金控集團

　　《金控辦法》為建設新時代金控集團描繪了藍圖、立下了規(guī)矩、鋪好了賽道。面對新環(huán)境新要求，光大集團作為我國金融改革開放和探索金融控股模式的“試驗田”，結合多年的實踐經驗，我們倡議并努力建設“八有、一流”的新型金控集團。

　　一是以發(fā)展為己任，建設有情懷的一流新型金控集團。一流金控集團要講政治，帶頭樹立社會主義核心價值觀，始終牢記“兩個一百年”的奮斗目標，在實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢當中，心系家國，志存高遠。

　　二是服務實體經濟，建設有質量的一流新型金控集團。堅持新發(fā)展理念，落實金融供給側結構性改革各項要求，確?；貧w服務實體經濟本源，以創(chuàng)造價值為核心，努力成為新時代構建新發(fā)展格局、建設現(xiàn)代化經濟體系、推動高質量發(fā)展的生力軍。

　　三是深化改革開放，建設有活力的一流新型金控集團。全面加強黨的領導，增強組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。通過市場化改革調動各方面積極性，培育充滿活力的隊伍、機制和文化。

　　四是科技驅動發(fā)展，建設有創(chuàng)新的一流新型金控集團。加快推進金融科技運用，通過創(chuàng)新釋放金控集團規(guī)模經濟、范圍經濟效應，降低成本，提供更多物美價廉的金融產品。

　　五是提升治理能力，建設有口碑的一流新型金控集團。要以申請金控牌照、建設新型金融控股集團為契機，加快整合機構和業(yè)務，提升內部管理能力，塑造一流品牌形象，贏得社會各界的口碑。

　　六是探索差異化發(fā)展，建設有特色的一流新型金控集團。與時俱進堅持改革開放，堅持摸著石頭過河和加強頂層設計相結合，深化體制機制改革，堅持有所為、有所不為，突出專業(yè)化、特色化和整體性、協(xié)同性。

　　七是嚴防經營風險，建設有底線的一流新型金控集團。要避免脫實向虛，控制杠桿水平，治理金融亂象，加強全面風險管理，發(fā)揮好金控集團集中管控風險的優(yōu)勢，促進穩(wěn)健經營。

　　八是堅持正確義利觀，建設有責任的一流新型金控集團。光大集團與社會各界始終是休戚與共的“命運共同體”，我們將堅持新發(fā)展理念，履行社會責任，精神文明與物質文明并重，不斷增強發(fā)展的平衡性、包容性、可持續(xù)性。

　　各位領導、各位朋友！建設新時代的新型金控集團任重道遠、使命光榮。讓我們堅持“八有”標準、奮爭“一流”目標，為建設具有中國特色的新時代金控集團而努力奮斗！

　　再次感謝各位領導、各位來賓出席本次論壇，謝謝大家！